Использование технологии корпоративного внедрения

12.04.2024 директор "Проком" Сергей Бутенко принял участие в интересной дискуссии с коллегами по Союзу Автоматизаторов Бизнеса на тему построения Технологии корпоративного внедрения BAS ERP/КУП.

Использование технологии корпоративного внедрения, дилемма очень проста:

Рассмотрим пример простой технологии.

1. Берем левой рукой пустой стакан, ставим на стол, берем правой рукой бутылку виски, наливаем в стакан, ставим бутылку на стол..

Теперь изменим порядок действий.

2. Сначала берем правой рукой бутылку, наливаем виски на стол, потом ставим туда пустой стакан. Ставим бутылку на стол.

Я обращаю внимание, что в каждом случае было затрачено одинаковое количество ресурсов, времени и энергии, но получено принципиальное разное качество результата..

Кто хочет тот может сам попробовать

То есть любая технология определяет две вещи – себестоимость и качество конечного результата.

Это не столь очевидно в консалтинговых услугах, но вполне справедливо и для них.

Проект предоставления консалтинговых услуг (а внедрение ERP – это именно комплексная консалтинговая услуга) должен быть построен так, чтобы на каждом этапе усилия консультантов не тратились впустую и каждый шаг продвигался к цели. Иными словами, чтобы виски не разливались на стол.

Это звучит банально и, по сути, в этих формулировках нет ничего кроме здравого смысла. Но когда Вы подходите к построению графика проекта с практической точки зрения, возникает куча вопросов, не имеющих однозначного решения, нужна практика чтобы понять почему следует поступать так, а так не следует.

Впрочем, любая технология возникает из двух источников – практический опыт и здравый смысл, и технология корпоративного внедрения не является исключением..

• Писать ТС или создавать модель/прототип? 

•  Чему, как и в какой момент учить клиентов? 

•  Какая судьба сметы должна приходиться на изменения типичного кода, чтобы проект не потерял прогнозируемости и управляемости?