12.04.2024 директор "Проком" Сергей Бутенко принял участие в интересной дискуссии с коллегами по Союзу Автоматизаторов Бизнеса на тему построения Технологии корпоративного внедрения BAS ERP/КУП.
Использование технологии корпоративного внедрения, дилемма очень проста:
Рассмотрим пример простой технологии.
1. Берем левой рукой пустой стакан, ставим на стол, берем правой рукой бутылку виски, наливаем в стакан, ставим бутылку на стол..
Теперь изменим порядок действий.
2. Сначала берем правой рукой бутылку, наливаем виски на стол, потом ставим туда пустой стакан. Ставим бутылку на стол.
Я обращаю внимание, что в каждом случае было затрачено одинаковое количество ресурсов, времени и энергии, но получено принципиальное разное качество результата..
Кто хочет тот может сам попробовать
То есть любая технология определяет две вещи – себестоимость и качество конечного результата.
Это не столь очевидно в консалтинговых услугах, но вполне справедливо и для них.
Проект предоставления консалтинговых услуг (а внедрение ERP – это именно комплексная консалтинговая услуга) должен быть построен так, чтобы на каждом этапе усилия консультантов не тратились впустую и каждый шаг продвигался к цели. Иными словами, чтобы виски не разливались на стол.
Это звучит банально и, по сути, в этих формулировках нет ничего кроме здравого смысла. Но когда Вы подходите к построению графика проекта с практической точки зрения, возникает куча вопросов, не имеющих однозначного решения, нужна практика чтобы понять почему следует поступать так, а так не следует.
Впрочем, любая технология возникает из двух источников – практический опыт и здравый смысл, и технология корпоративного внедрения не является исключением..
-
Писать ТС или создавать модель/прототип?
-
Чему, как и в какой момент учить клиентов?
-
Какая судьба сметы должна приходиться на изменения типичного кода, чтобы проект не потерял прогнозируемости и управляемости?