Бюджетирование часто не дает ожидаемого эффекта не через систему, а из-за ошибок в подходе еще на этапе постановки модели.
Вот самые распространенные из них:
Бюджет без ЦФО
Когда нет центров финансовой ответственности, невозможно понять, кто влияет на расходы и где возникают отклонения.
Отсутствие ответственных за бюджет
Бюджет существует, но за его исполнение никто реально не отвечает.
Бюджет «для галочки»
Бюджет есть, но управленческие решения принимаются интуитивно, а не исходя из данных.
Нет план-факт анализа
Бюджет утвердили – и к нему не возвращаются. Без регулярного план-факта анализа бюджетирования теряет смысл.
Excel вместо системы
Ручные правки, версии файлов, ошибки и задержки. Excel не масштабируется с бизнесом и не поддерживает контроль.
Именно поэтому в BAS ERP важно начинать не с настроек, а с правильной логики бюджетирования.
