Какие управленческие решения должны быть приняты в начале периода эксплуатации программы для корректного сведения аналитики в конце такого периода?
Вопрос как-то странно, очень отвлеченно сформулирован. Возможно, я не до конца понял, что речь.
Анализ данных и процесс принятия решений на основании результатов анализа, это непрерывный цикл. Можно сказать, что решение следует принимать на основании данных, но также, что данные должны свидетельствовать о последствиях принятых решений. Одно вытекает из другого. Например, есть текущие данные о продажах, остатках товаров на складах, и графики поставки, на основании этого, якобы, принимается решение о закупке товаров для пополнения остатков, но правильные ли эти решения покажут только отчеты по срокам вращения склада, избыточных запасов и т.п.
Вся отчетность выстраивается вокруг существующей культуры управления бизнесом и сама изменяет ее в соответствии с осознанием менеджерами новых возможностей.
Каковы возможности проверки корректности управленческих решений относительно желаемых донастроек и/или внедрения новых аналитик? Какие методы проверки корректности аналитик уже существуют? Особенно в части расчетов доходов/убытков?
Залогом того, что управленческие решения, касающиеся развития информационной системы, будут корректными, на наш взгляд, только правильная организация самого процесса принятия таких решений. Подробно это описано в статье Ідеальне впровадження BAS: як уникнути помилок і правильно запустити систему. После начала реальной эксплуатации любые изменения в рабочей базе нужно все равно планировать и обсуждать на уровне рабочей группы, а затем тестировать на копии, и только протестированное переносить в рабочую базу.
