Наибольший страх руководителя при внедрении новой системы — это риск превратить гибкий бизнес в бюрократический хаос, где настройки программы тормозят реальную работу.
Какие управленческие решения должны быть приняты в начале периода эксплуатации программы для корректного сведения аналитики в конце такого периода?
В основу работы программы положено понятие себестоимости. Где можно ознакомиться с исчерпывающим перечнем методов ее расчета и влиянием каждого из них на развитие сервисных бизнес-процессов, положенных в основу работы программы?
Как должен выглядеть идеальный процесс подбора функционала, настроек, запуска и, главное, эксплуатации (администрирования) программы в процессе работы компании?
Как принимать решения о каких-то новых действиях в программе, когда нет представления о логике ее дальнейших алгоритмов?