Бюджетування часто не дає очікуваного ефекту не через систему, а через помилки в підході ще на етапі постановки моделі.
Ось найпоширеніші з них:
Бюджет без ЦФВ
Коли немає центрів фінансової відповідальності, неможливо зрозуміти, хто впливає на витрати і де виникають відхилення.
Відсутність відповідальних за бюджет
Бюджет існує, але за його виконання ніхто реально не відповідає.
Бюджет “для галочки”
Бюджет є, але управлінські рішення приймаються інтуїтивно, а не на основі даних.
Немає план-факт аналізу
Бюджет затвердили — і до нього не повертаються. Без регулярного план-факт аналізу бюджетування втрачає сенс.
Excel замість системи
Ручні правки, версії файлів, помилки й затримки. Excel не масштабується разом із бізнесом і не підтримує контроль.
Саме тому в BAS ERP важливо починати не з налаштувань, а з правильної логіки бюджетування.
